Assegure uma gestão financeira completa e de excelência, do estratégico ao operacional.
Com os processos financeiros organizados de maneira correta e técnica, a segregação e identificação de custos fixos, variáveis, diretos e indiretos, torna-se possível a aplicação de diferentes métodos de custeio, o que viabiliza o controle por indicadores como de Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio, por exemplo.
Através destes, fica evidente o quanto se emprega em termos de custo para a entrega de cada serviço ou produto, auxiliando o empresário a identificar o retorno obtido em cada produto vendido.
Por meio de uma gestão confiável das contas a pagar e receber, bem como seus prazos, obtém-se visão clara sobre a capacidade de pagamento das obrigações da empresa no curto, médio e longo prazo.
Isso ampara consideravelmente os administradores nas tomadas de decisão, pois se torna um parâmetro técnico a ser levado em consideração.
Ao garantir um processo operacional no setor financeiro confiável, é possível ter um fluxo de caixa projetado, controle do ciclo de caixa e operacional da empresa.
Isso permite ajustes nas políticas de financiamento de ativos circulantes operacionais conforme a abordagem que melhor atende ao perfil da empresa, levando em consideração tanto as preferências dos administradores quanto as características operacionais e de sazonalidade do negócio e do setor o qual está inserido.
Apesar de ser de conhecimento público e notório, a ausência de um método de custeio aplicado e a agregação dos gastos de diferentes operações, linhas de produtos e/ou serviços dentro das empresas é mais comum do que se imagina.
Isso inviabiliza o cálculo da rentabilidade e da lucratividade de cada operação da empresa e, por consequência, prejudica os administradores e sócios a enxergar o que está cobrindo o custo de oportunidade destes, não permitindo o discernimento destes sobre o que está valendo a pena ou não investir. Uma tomada de decisão assertiva é impossível nestas condições.
A relação de custo com Pessoa Jurídica, além de mais segura, é consideravelmente menor quando comparado à contratação de funcionários regidos pela CLT.
Isso ocorre pois a contratação de somente um funcionário, considerando um salário mínimo de R$ 1.212 (Lei 14.358/22), pode alcançar o valor de R$ 2.057 com os encargos de férias, INSS, FGTS, provisões para aviso prévio e multas, dependendo do regime tributário e sem considerar demais auxílios, benefícios, remuneração variável, horas extras, possíveis processos trabalhistas, dentre outros.
A equipe da Consuliber é especialista em finanças corporativas e possui conhecimento e experiência nas áreas contábeis, financeira e em engenharia de produção, o que garante um olhar clínico nos processos financeiros e inputs no sistema e, por consequência, sabemos os reflexos de cada lançamento nos indicadores da empresa.
Essa visão contribui substancialmente no planejamento financeiro da empresa em tempo real.
A Consuliber garante um controle técnico confiável dos indicadores da empresa, os quais servirão de norte na tomada de decisão dos administradores. Junto com os relatórios e acompanhamento da equipe, as informações da situação da empresa em todos os aspectos financeiros relevantes estarão disponíveis e serão compreendidos plenamente pelos tomadores de decisão.
Através dos indicadores certos e de uma leitura técnica capacitada, as ações recomendadas e suas respectivas consequências ficam mais evidentes.
Uma vez que as atividades do setor financeiro são terceirizadas para uma equipe técnica e experiente, viabiliza a empresa a focar nas suas atividades fundamentais, pesquisando e implementando melhorias no seu processo produtivo.
Além disso, considerando que os controles das finanças da empresa estão nas mãos de uma equipe de excelência no assunto, haverá um norte financeiro para os gastos com projetos dentro da empresa, bem como auxílio da Consuliber, caso desejado, na análise financeira técnica destes projetos.
Uma das prerrogativas da Tesouraria é o gerenciamento dos recursos financeiros, desde a garantia de quitação das dívidas até a rentabilização do caixa.
Para isso, a Tesouraria tem como pilar o fluxo de caixa projetado da empresa que embasa seu planejamento financeiro, que, por sua vez, é basilar para uma tomada de decisão assertiva e tecnicamente fundamentada.
Portanto, trata-se da gestão completa dos recursos financeiros da organização, cujo caminho transpassa inevitavelmente pelo fluxo de caixa projetado e planejamento financeiro e orçamentário.
Queremos conhecer as suas necessidades para que possamos oferecer a solução ideal ao seu negócio. Deixe-nos saber o que você quer e faremos o nosso melhor para ajudar.
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